Até eu fundar a empresa, em 1972, corporações fortes eram, em regra, extremamente hierárquicas e burocrática

Leia a seguir um fragmento de entrevista realizada com o fundador da empresa Atari.

“Até eu fundar a empresa, em 1972, corporações fortes eram, em regra, extremamente hierárquicas e burocráticas. Na Atari, quebramos essa lógica, construindo um modelo que logo foi replicado mundo afora. Desde o início, nossos empregados tinham a liberdade de conversar com quem quer que fosse, inclusive comigo, o dono do negócio, praticamente em pé de igualdade. Eu sentia ojeriza por executivos arrogantes, que se achavam mais do que realmente provavam ser. Essa estratégia quebrou a verticalização da relação entre os empregados e tornou tudo horizontal, uma estrutura essencial para fomentar a inovação.”

BUSHNELL, N. As Regras do Jogo. Revista VEJA. ed.

2596, ano 51, n. 34, 22 de agosto de 2018, p. 72-75 (adaptado).

A partir do texto apresentado, é correto afirmar que os profissionais de secretariado executivo, no desenvolvimento das equipes, devem

A) agir como facilitador, delegando tarefas e permitindo a autonomia dos colaboradores, esclarecendo-lhes, porém, quais os objetivos organizacionais pretendidos, para que sejam atingidos.

B) centralizar os trabalhos em torno de si, de modo a garantir a excelência dos resultados e minimizar problemas causados pela horizontalidade.

C) posicionar-se à parte dos trabalhos e das equipes, de forma a garantir-lhes autonomia, estratégia importante para a administração, quando se pensa em delegar tarefas.

D) estipular objetivos para as equipes, promovendo a competição como forma de motivar os colaboradores a atingirem os objetivos da organização, sempre buscando melhorar os resultados.

E) determinar tarefas a cada membro da equipe, acompanhando de perto o desenvolvimento dos trabalhos, fiscalizando cada tarefa que deve ser realizada e comprometendo-se com o planejamento da administração.

QUESTÃO ANTERIOR:

- O secretário executivo assume perfil mais dinâmico e empreendedor, voltado à gestão de projetos e de processos

GABARITO:

A) agir como facilitador, delegando tarefas e permitindo a autonomia dos colaboradores, esclarecendo-lhes, porém, quais os objetivos organizacionais pretendidos, para que sejam atingidos.

RESOLUÇÃO:

Não temos resolução para essa questão! Você sabe explicar? Copie o link dessa página e envie sua resolução clicando AQUI!

PRÓXIMA QUESTÃO:

- The strategic planning process are the steps that you go through as an organization to determine the direction of your organization (its vision), what you're going to do and for whom (your mission) and someway to measure it or to guide you in a strategy to get there (your goals).

QUESTÃO DISPONÍVEL EM:

- Prova Secretariado Executivo ENADE 2022 com Gabarito